1. Tartu tarkasti säätelysuuntaukset
All-in-one-kertakäyttöisten valmistajien on ensin kiinnitettävä erityistä huomiota suurten globaalien markkinoiden sääntelytrendeihin, mukaan lukien, mutta rajoittumatta, eurooppalaiseen TPD: hen (tupakkatuotteiden direktiivi), Yhdysvaltain FDA: n PMTA: n (markkinoita edeltävä tupakkatuotteiden sovellus) sekä asiaankuuluvat politiikat Aasiassa, Oceaniassa ja muissa paikoissa. Perusteellisen tutkimuksen ja ymmärryksen, käsitys tulevista sääntelytrendeistä ja yrityskehitysstrategioiden ja tuotesuunnittelun oikea-aikainen sopeutumisesta.
2. Vahvista vaatimustenmukaisuusjärjestelmän rakentamista
Valmistajien tulee perustaa kattava vaatimustenmukaisuuden hallintajärjestelmä varmistaakseen, että jokainen tuotesuunnittelun, raaka-aineiden hankintojen, valmistuksen ja myynnin jälkeisen palvelun markkinoinnin linkki noudattaa paikallisia sääntelyvaatimuksia. Perusta kokopäiväinen vaatimustenmukaisuusryhmä, suorita säännöllisiä sisäisiä katsauksia ja ulkoista koulutusta ja varmista, että jokainen työntekijä tuntee ja noudattaa asiaankuuluvia lakeja ja määräyksiä.
3. Paranna tuotteiden laatua ja turvallisuutta
Koska globaalin sääntelyn painopiste on all-in-one-kertakäyttöisten tuotteiden terveysriskeissä ja turvallisuudessa, valmistajien tulisi lisätä T & K-investointeja, omaksua turvallisempia materiaaleja ja tuotantoprosesseja, vähentää haitallisia ainesosia ja parantaa tuotteiden standardeja. Samanaikaisesti esitellään aktiivisesti kolmansien osapuolien testaus ja sertifikaatti, kuten UL, SGS ja muut kansainväliset arvovaltaiset organisaatiot, tuen laadun laadun tukemiseksi.
4. Luo läpinäkyvä toimitusketju
Sääntelyviranomaisten koko all-in-one-kertakäyttöketjun tiukan tarkastelun vuoksi valmistajien on varmistettava toimitusketjun avoimuus, etenkin nikotiinilähteiden ja lisäaineiden suhteen. Heidän on valittava vaatimustenmukaiset toimittajat, suoritettava tiukat tarkastukset ja toimitusketjun hallinta ja varmistettava, että kaikki syöttömateriaalit täyttävät kansainväliset standardit.
